【转载】电磁兼容设计管理实施过程注意要素
管理者的困惑和难题•EMC技术人员天天嚷，应该把EMC从项目初期考虑进去，但又要求延长开发周期，并且没进行EMC的已有产品也没发生过什么EMC故障；• 整改的产品只要能通过标准检测就可以，反正也不卖往欧洲美国，只不过拿个CE Mark忽悠第三世界的穷弟兄们而已；• 设备太贵，摸底测试也不便宜，经济上承受不起；• 后期的整改成本太高，也不便于批量生产，从开始考虑又不知如何下手。• 上头也不重视EMC设计，没有足够的支持；• 技术决策的权力方面，EMC工程师人微言轻，难以推动，只能在产品不能通过检测时候整改通过才能扬眉吐气一次• 为赶工期立项开始就画电路图机械图，也想从开始把EMC考虑进去，但不知如何下手；EMC系统流程法实施的关键要素• 公司技术负责人的认同和支持• 一个系统工程师• 一个EMC咨询师或EMC工程师• 一套有使用参考价值的EMC设计规范•
1-N次的设计规范要求和设计方法的培训• 一套书面的包含EMC设计要求和设计内容的文档• 一套试验和验证方法• 一个强力的把关部门或岗位
1、公司技术负责人的认同和支持任命系统工程师；聘请EMC咨询师或EMC工程师；允许因加入这项考核内容而导致的学习、试验所耽误的项目时间；认可适度的经费，资料、器件、培训、试验设备、摸底等；组织培训或任命负责人组织培训；支持检查岗位或把关部门在EMC方面的结论。2、一个系统工程师a) 取得上层的支持；b) 策划项目时把EMC的技术要求、设计方法与功能设计结合好；c) 在EMC工程师和功能设计工程师之间进行权衡判断；d) 组织EMC设计培训和系统方案的技术讨论会；e) 精通产品的设计标准，包括安全、性能、EMC、环境等标准的技术要求。3、一个EMC咨询师或EMC工程师a)敢于要挟，不敢于要挟的话，推动EMC设计基本上就没戏了；
b) 专业基本功扎实；
c) 沟通能力较强；
d) 明晰了解推动过程中可能会遇到的问题；
e) 努力学习了解产品设计的思路和细节；
f) 最好做过电路设计；
g) 最好做过技术管理工作。4、一套有实用参考价值的EMC设计规范EMC设计检查表.xls5、1-N次的设计规范要求和设计方法的培训a)以EMC设计检查表为依据进行培训；
b) 做到什么程度以专业技术标准为依据；
c) 最好拿电路和结构设计实例来讲解。6、一套包含EMC设计要求和设计内容的文档a) EMC设计文档清单.docb) 文档的管理和要求最好结合ISO9001质量体系的《设计开发管理规定》程序文件执行。7、一套试验和验证方法a) 简易EMC测试装备或测试方法清单.doc
b) 建议购买一些基础设备；
c) 做一些简易工装；
d) 做一些模拟设备。8、一个强力的把关部门或岗位a) 要么是资深的技术工程师或经理；
b) 要么是一个测评部门；
c) 要么是技术负责人的强力支持。 从找工作的经验，国内大部分企业还是不太重视EMC的。对他们来说EMC工程师就是测试整改工程师 把EMC从项目初期考虑进去，确实挺困难因为要想产生效果减少后期的整改工作，必须从研发的各个阶段EMC工程师都介入，然而这是不可能的，例如元器件的选型既要考虑成本又要考虑EMC最后EMC还是要给成本让路如果选用了比较差的IC的话后期整改很困难甚至无法整改。所以EMC工程师能在layout时介入就算做的不错了，更有甚者就是先做后整改。
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